我军300万支退役95突击步枪，该如何处理？外销很难，巴铁也不要

二、内循环逻辑：从“一线退役”到“全域激活”

那么，我们如何解决庞大的95突问题呢？中国选择了一条极具特色的处理路径，构建以国内需求为核心的“武器生命周期链”。比如，民兵与预备役承接：中国拥有全球规模最大的民兵体系（超千万人），目前仍有部队使用56式冲锋枪等老旧装备。

退役95式经翻新后，其性能远超现役民兵武器，可快速提升二线部队战斗力。此模式延续了“一线换装、二线继承”的传统，如81式步枪至今仍在部分预备役部队服役。

二是参照苏联“武器坟场”经验，中国将部分状态良好的95式封存于地下仓库。一旦爆发大规模冲突，这些库存可迅速启封，弥补战时产能缺口。2024年美军兵推显示，其西太平洋弹药储备仅能支撑一周高强度作战，而中国封存体系可提供更持久的战争韧性。

而少量退役95式进入军事博物馆与国防教育基地，成为爱国主义教育的实物教材。其无托结构、5.8毫米弹道数据等特征，为轻武器研究提供珍贵样本，助推军工技术创新。

尽管单支95式采购价仅3400元，但300万支的总价值超百亿。内部消化虽无直接收益，却节省了销毁成本，并通过提升民兵战力间接创造国防效益。

结语：枪械退役背后的大国博弈哲学

95式步枪的命运，揭示了一个超越军事的真理：真正的战略优势，不在于武器的先进与否，而在于资源调配的系统能力。当西方沉迷于“武器外交”时，中国以内部循环构建起可持续的国防生态。这种“不依赖外销、不浪费资源、不放弃迭代”的三重逻辑，正是中国军工从跟跑到领跑的核心密码。